松下幸之助认为，企业经营就是经营人。这个日本“经营之神”，松下电器创始人曾说，“制造松下产品前，先制造松下人”。
“玖远也要塑造玖远人”，孟祥彬，这个玖远集团董事长，孟子的第七十五代孙如是说。
为此，孟祥彬构建了一个以“信仁义孝礼智”为核心的“玖远文化体系”，用儒学精髓支撑企业文化。
以文御企，是众多企业家的管理之道。马云曾花很长时间思考制度从哪儿来，最终明白，“制度是基于文化的”。
“文化有很强的约束力，也有很强的生产力”，孟祥彬说，“比如‘仁’”。
仁，是玖远集团的的发展之本。孟祥彬将其解释为：“仁心博爱”的团队精神和“同心同德”的协作精神。
孟祥彬“仁”论：仁心博爱
松下电器创立之初，仅仅是一个由三人组成的小作坊。如今，早已跻身世界五百强。企业管理专家认为，松下的仁管策略调动了员工的积极性，推动松下快速发展。
孟祥彬说：“仁爱型的企业文化就应该是人性化的。”
他认为，企业应当充分考虑和满足员工的切身利益。作为一种雇佣关系，“仁心博爱”体现在为员工提供好的福利，为员工营造一种充满“爱”的工作环境。
此外，员工不是孤立的个人，而是有家庭有人伦的关系存在，员工的利益一定是与其家庭的利益关联在一起的，因此企业有必要对员工的家庭有所体恤。
对员工如此，对客户亦是如此。
孟祥彬说，在互联网思潮的影响下，投资环境日趋复杂，投资者不知该何去何从。
“运用互联网思维和技术，对金融市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视”，孟祥彬说，这必然给金融行业带来巨大变革。
在此大背景下，要保障投资者的收益，孟祥彬认为，金融机构应该以仁之心，设身处地地为投资者着想，提供更加专业的金融服务。
对此，玖远集团开展取名为“鑫锁计划”的发展战略。该计划以“全保障平台”和“全发展计划”为主线，通过整合、优化企业内外部产业资源，运用科学、规范的运营管理手段，使企业在综合实力和业务拓展等方面得到全面的提升。
孟祥彬说：“鑫锁计划将全面提升玖远的实力，从投资者的角度出发，帮助投资者获得最大利益，为其保驾护航。”
孟祥彬“仁”论：同心同德
在信息时代，很多新产品，包括研发、销售、客户服务和客户支持，需要团队协作，而不是单打独斗。孟祥彬说，在各类财富管理知识的汇集和融合过程中，也有不少项目需要人与人之间的配合和沟通。
“公司新推出的很多产品都是无数员工头脑风暴的结果，其实头脑风暴的过程就是团结协作的过程”，孟祥彬认为，玖远集团员工同心同德做一件事，能够最大限度实现员工、顾客和公司三方利益。
孟祥彬至今对一个故事记忆深刻：两个被困沙漠饥肠辘辘的人，得到长者的帮助，一个得到了一篓鱼，一个得到一根鱼竿。“我原本以为得救了，可结果并不是如此。”
“为什么？”
“一个人只顾着吃鱼，最后把鱼全吃了，还没走出沙漠，另一个人拿着鱼竿想去钓鱼，结果饿死在半路。”
孟祥彬认为，在快速变化，亟待创新的金融界，必须要相互合作，员工、顾客、企业三者联合才能“一起走出沙漠”。
近年来，大众创业热情高涨，创客不断涌现。然而，这些努力把创意变为现实的人，遇到最大的困难即是资金不足。统计数据显示，国内青年初次创业成功率不足10%。“创客对资金需求尤为紧迫。”
对此，玖远集团推出“金融服务全产业链”发展战略，为创客提供全方位的优质金融服务。根据玖远集团的战略设计，创客们可以获得量身设计的金融解决方案，享受玖远集团提供的行业研究、创业咨询、渠道拓展、投融资等一系列增值服务。
孟祥彬说，帮助微小企业和创客们解决融资难问题，能促进微小企业发展，从而活跃市场经济，而活跃的市场又能促进玖远集团的发展。“这就是同心同德共同使力最大的回报。”
在市场经济中，孟祥彬坚持仁管思想，“实施仁管的企业能推己及人，和谐处理好各种关系：于员工而言，提升自身价值，实现可持续发展；于客户而言则形成共赢局面。”
孟祥彬说：“不战而屈人之兵，仁者无敌”。
